吉尔·阿梅里奥,美国名人,出生于佛罗里达州,毕业于佐治亚理工学院,曾担任苹果公司CEO。在电子领域获得奖项,曾在半导体公司任职,带领公司步入盈利。进入苹果后,面对亏损和市场困境,努力削减成本,重组公司,但最终在17个月后被解雇。离开苹果后,成为风险投资家,创立半导体公司。他的职业生涯充满起伏,尽管在苹果表现不佳,但在其他领域涉猎广泛,担任多家公司的董事,并积极参与科技创新。他的经历展示了成功和失败,以及在商界的辉煌和挑战。*
Gil Amelio头像

Gil Amelio

身份简介:

苹果公司前CEO

中文译名:

吉尔·阿梅里奥

国籍:

美国

出生地:

美国佛罗里达州迈阿密

出生日期:

1943年3月1日

太阳星座:

学历:

佐治亚理工学院本科,硕士,博士

专业:


获奖经历


1991 年获得 IEEE Masaru Ibuka 消费电子奖

人际关系


父亲:

安东尼·阿梅里奥(Anthony Amelio)

母亲:

伊丽莎白·迪安吉利斯(Elizabeth DeAngelis)

妻子:

格伦达·阿梅里奥(Glenda Amelio)

子女:

小安东尼·阿梅里奥(Anthony Amelio, Jr.)

崔西·阿梅里奥(Tracy Amelio)

好友:

艾伦·汉考克(Ellen Hancock)

福特汉姆大学

史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)

加州大学伯克利分校


·软件公司

·半导体

·风险投资

成长经历


阿梅里奥出生于佛罗里达州一个意大利裔家庭。他毕业于迈阿密高中,并在佐治亚理工学院获得物理学学士、硕士学位和博士学位。在佐治亚理工学院期间,阿梅里奥是 Pi Kappa Alpha 兄弟会的成员。

早期职业


1962 年,当阿梅里奥还在佐治亚理工学院上大学时,他与他人共同创立了一家亚特兰大软件公司 Information Sciences。在获得高级学位后,他于 1968 年被新泽西州贝尔电话实验室的设备开发部门聘用。他在那里待了三年。1970 年,他所在的团队创造了第一个工作电荷耦合器件 (CCD)。阿梅里奥于 1971 年转到飞兆半导体研发部门,在 1970 年代初期领导了第一个商用 CCD 图像传感器的开发。之后他前往加利福尼亚州的山景城,为 Fairchild Camera and Instrument 工作。 Fairchild 是硅谷第一家微芯片生产商,阿梅里奥成为其微处理器部门的总经理。1983 年,阿梅里奥被罗克韦尔国际公司聘为半导体部门的总裁。当罗克韦尔于 1988 年将该部门与其通信部门合并时,阿梅里奥被任命为新集团的总裁。

阿梅里奥于 1991 年加入位于加利福尼亚州圣克拉拉硅谷中心的国家半导体公司,担任总裁兼首席执行官。该公司当时正处于发展停滞状态,阿梅里奥接替了即将退休的公司创始人。美国国家半导体近年来表现不佳,因日本半导体领域竞争加剧而蒙受巨额财务损失。阿梅里奥的策略是重新专注于改进特定行业的模拟芯片,并增加市场份额。他还因为这家陷入困境的公司注入了急需的士气而受到赞誉。到 1993 年,公司再次盈利,1995 年他被提升为董事会主席。同年出版的一本书《Profit from Experience》详细记录了他在那里的经历。

进入苹果


自 1994 年以来,阿梅里奥也一直是 Apple Computer 的董事会成员。该公司是备受推崇的 Macintosh 个人电脑的开发商,在几年间公司经历了一系列失败、包括来自微软及其 Windows 操作系统的激烈竞争以及因不规范而出名的企业文化。 1996 年初,阿梅里奥被任命接管苹果公司。

在 1970 年代和 80 年代,Apple 凭借其创新产品见证了惊人的增长,并且拥有了一群忠实的、近乎狂热的粉丝作为其用户群。然而,当阿梅里奥进入加州库比蒂诺公司的执行办公室时,其员工士气低落,每个季度都在亏损,销售惨淡,股票表现非常糟糕。 1996 年第一季度的亏损为 7.4 亿美元。就在阿梅里奥上任几个月后,苹果股价跌至十年最低点。此外,Apple 手头的现金仅够维持两个月,这通常预示着一家公司将面临财务危机。

阿梅里奥列举了苹果公司存在的几个问题,包括现金和流动性短缺、产品质量低劣、缺乏可行的操作系统战略、企业文化不规范,以及在尝试方向的碎片化倾向。为了解决这些问题,阿梅里奥削减了成本,停止了 Copland 操作系统项目,并监督了 Mac OS 8 的开发。

阿梅里奥被一部分人誉为苹果的救世主,部分原因在于他曾在国家半导体界所创下的记录。他从苹果公司获得了一份为期 5 年的合同,每年支付近 100 万美元,如果苹果公司的业绩有所改善,他还会获得股票期权和红股。他两次重组公司,裁员2800人。但苹果在个人电脑市场的份额继续下滑,徘徊在 5% 以下(微软和 Windows 占据了该市场的其余部分)。他为被解雇的苹果创始人史蒂夫·乔布斯策划了各种复出,乔布斯后来创办了一家新的硅谷公司 NeXT Software。

为了取代 Copland 并满足对下一代操作系统的需求,阿梅里奥开始谈判从 Be Inc. 购买 BeOS,但当 Be 首席执行官 Jean-Louis Gassée 开出2.75 亿美元价格时,谈判陷入僵局;苹果公司不愿意提供超过 2 亿美元的价格。 1996 年 11 月,阿梅里奥开始与史蒂夫·乔布斯的 NeXT 进行讨论,并于 1997 年 2 月 4 日以 4.29 亿美元收购了该公司。

在阿梅里奥任职期间,苹果股价继续暴跌,并在 1997 年第二季度触及 12 年低点,部分原因是由于 6 月 26 日一位匿名人士一次性出售了 150 万股苹果股票,后来证实他是史蒂夫·乔布斯。1997 年 7 月 4 日的周末,乔布斯在董事会政变中说服董事们驱逐阿梅里奥;不到一周后,阿梅里奥提交了辞呈。乔布斯随后于 9 月 16 日成为临时首席执行官。 在 2007 年接受科技记者吉娜史密斯的采访时,乔布斯引用阿梅里奥的话说:“苹果就像一艘底部有洞的船,漏水,而我的工作就是让船指向正确的方向。”

阿梅里奥于 1997 年 7 月上旬离开苹果,当时他上任仅 17 个月。苹果公司先进技术总监埃伦·汉考克 (Ellen Hancock) 与他一起离开。有意思的是苹果解雇阿梅里奥似乎比留住他的成本更高:他的遣散费估计约为 750 万美元,包括薪水(合同剩余年限)和股票。他后来成为旧金山投资公司 Parkside Group, LLC 的合伙人,并与威廉姆·西蒙(William L. Simon)合著了一本关于他在 Apple 的经历的书,题为《On the Firing Line: My 500 Days at Apple》。

Gil Amelio

离开苹果


自 1998 年以来,阿梅里奥一直是风险投资家。 2001 年 2 月,阿梅里奥成为 Advanced Communications Technologies (ADC) 的首席执行官。 ADC 是一家澳大利亚公司的美国分支机构,该公司为无线通信行业开发了一种名为 SpectruCell 的产品。2001 年 5 月,他成为加利福尼亚州索萨利托的 Sienna Ventures 的高级合伙人。

2005 年,阿梅里奥与前苹果 CTO 艾伦·汉考克(Ellen Hancock)以及苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)共同创立了半导体公司Acquicor。Acquicor 于 2007 年初收购了 Jazz Semiconductor,并于 2008 年亏本出售。

阿梅里奥是半导体行业协会的董事和主席。自 1996 年以来,他一直担任马来西亚多媒体超级走廊和马来西亚总理的顾问。他还曾担任 AT&T Inc.、Pacific Telesis、Chiron Corporation、Sematech、佐治亚理工学院顾问委员会(作为主席)和美国电影学会的董事。 2003 年 6 月,他被任命为 Ripcord Networks 的董事会主席。2005 年 10 月,阿梅里奥加入了 Vanguard PAC(现在的 TheVanguard.Org)的顾问委员会。他还是无线研发公司 InterDigital 的董事会成员以及科技初创公司 Intelicloud 的顾问委员会成员。2020 年 11 月,阿梅里奥加入了位于纳什维尔的增强现实初创公司 VideoBomb 的董事会。

参考信息 

Amelio, Gil, Encyclopedia

The Rise and Fall of Apple’s Gil Amelio

Gil Amelio,Wikipedia

可能感兴趣的问题:
1. 阿梅里奥在佐治亚理工学院获得了哪些学位?
2. 阿

*简介与问答内容由人工智能chatGPT根据文章内容总结发散,仅供参考,如有冲突请以正文内容为准

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