Michael Terry Duke
身份简介：
美国企业家
中文译名：
迈克尔·特里·杜克
国籍：
美国
出生地：
美国 佐治亚州
出生日期：
1949年12月7日
太阳星座：
学历：
佐治亚理工学院学士
专业：
获奖经历
2013年 入选《福布斯》杂志全球最具影响力人物
人际关系
妻子：
苏珊·杜克（Susan Duke）
好友：
李·斯科特（Lee Scott）
罗布·沃尔顿（Rob Walton）
科尔曼·彼得森（Coleman Peterson）
·零售业
·物流
·沃尔玛
成长经历
迈克尔·特里·杜克出生在一个工薪阶层家庭，父亲是一名卡车司机，母亲是家庭主妇。他在佐治亚州的费耶特郡长大，从小就非常懂事，动手能力很强。受到父亲工作的影响，杜克对机械和工程比较感兴趣。
1967年，杜克从费耶特郡高中毕业，他以出色的成绩进入家乡著名的佐治亚理工学院学习。杜克在大学期间学习努力，成绩在班级名列前茅。他是大学兄弟会成员，也参加了一些社团活动。1971年，杜克获得工业工程学学士学位，从佐治亚理工学院毕业。
职业生涯
大学毕业后，杜克在折扣连锁店Richway’s找到了一份工作。他负责公司的物流业务，踏实勤奋的表现赢得了上司的认可。杜克和该公司的人力资源主管科尔曼·彼得森关系良好，两人在长期合作中结下了深厚的友谊。Richway’s之后被联邦百货公司收购，即现在大名鼎鼎的梅西百货公司。杜克凭借出色的工作表现，一路晋升成为物流部门高管。
科尔曼·彼得森在上世纪90年代初加盟沃尔玛，成为沃尔玛的人力资源总监。1994年底，沃尔玛的物流部门负责人李·斯科特调任销售部门，他向彼得森表示，希望物色一名能接替他职位的合适人选。彼得森当即向斯科特推荐了杜克，斯科特在和杜克见面后非常满意。杜克和斯科特同属于一个教会，个人经历也颇为类似，两人很快成为关系极佳的朋友。
1995年，杜克成为沃尔玛本顿维尔总部物流部门的负责人。在斯科特的帮助和支持下，杜克在公司内部地位不断提升。他在物流部门进行了大胆改革，推出了一种名为“每家店一扇门”的全新物流投送系统。按照沃尔玛原先的物流投送体系，为了同时给几家门店送货，有时候货车只能装一半货品。而在新系统下，每辆车在发货前都已经整合好，保证所有货品都能一次性投送到位。这个改革效果立竿见影，让沃尔玛的物流成本明显降低，仓储使用效率则大幅提升。
由于业绩出色，杜克在2003年成为沃尔玛美国业务的负责人。杜克为人谦逊温和，人缘很好，在沃尔玛内部被一致认为是“好人”。不过，在工作中杜克要求严格，为争取利益不会轻易退让。宝洁全球沃尔玛团队总裁杰夫·舒姆伯格回忆第一次和杜克见面的场景时说，杜克当时直截了当地告诉他，宝洁对沃尔玛的利润贡献缺乏竞争力，所以沃尔玛无意增加与宝洁的合作。“我当时想，这就是‘好人先生’吗，我怎么没有感觉？”一个月后，宝洁解决了杜克提出的一系列问题，两家公司的合作才进入一个更高的层次。
2005年，杜克再次获得擢升，被任命为沃尔玛副董事长兼国际业务主管。在他的领导下，沃尔玛对国际业务进行了大幅调整。沃尔玛直接关闭了一直亏损的德国业务，虽然该公司在德国市场投入巨资，但一直收效甚微。杜克认为，沃尔玛必须裁掉那些亏损的业务，将重点放在业绩出色的区域。独立零售分析师玛吉·吉列姆表示：“迈克制定了这样一种战略，即沃尔玛必须在每个市场都处于有利地位，这样才能取胜。”
杜克的商业判断和战略眼光具有独到之处。在日本市场，杜克不退反进，将沃尔玛在日本子公司西友的持股从50.9%提高到95.1%，从而完全控制这家公司。一位与沃尔玛关系密切的人士表示：“所有人都让他退出，但他觉得，一旦获得控股权，沃尔玛就有真正的机会降低业务成本。”事实证明，杜克的决策再次获得成功。
身挑重担
进入两千年后，沃尔玛公司内部出现分裂，已经身为CEO的李·斯科特和公司高管托马斯·库夫林之间矛盾公开化。库夫林是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的亲信，代表了沃尔顿家族的利益，而斯科特则代表了其他股东。两人争斗的结果是库夫林出局，斯科特彻底掌控沃尔玛。在斯科特的支持下，业绩出众，人缘上佳的杜克成为了公司CEO的接班人选。
2009年初，杜克成为沃尔玛历史上的第四任CEO。当时，正值全美爆发经济危机，消费领域受到的冲击十分明显。在杜克上任前，沃尔玛刚刚大张旗鼓地宣布了一个名为“项目影响”的计划。这个计划对部分商店进行改造，希望给顾客一个新鲜和有吸引力的购物体验。此外，沃尔玛还减少了销售的商品数量，以消除杂乱无章的印象。虽然初衷是对的，但顾客对这些变化并不满意，导致沃尔玛的销售额急剧下降。在担任CEO一个月后，杜克开始重新引入沃尔玛放弃的产品，并立即纠正了这个问题。
2010年，杜克推出了改革目标，使沃尔玛转型为一家节能型企业，并在俄罗斯等国家开设沃尔玛门店。他在任内推出了可持续产品指数概念，并承诺提供20亿美元来缓解美国的饥饿问题。2011年，杜克的总薪酬为1810万美元，这其中包括130万美元的工资，1310万美元的限制性股票奖励和37.7万美元的其他薪酬。2012年，杜克的总薪酬达到了1820万美元，沃尔玛的业绩也从经济危机的低谷中开始复苏。
由于沃尔玛在全球零售业中占据的显赫地位，杜克在2013年《福布斯》全球最具影响力人物排行榜上排名第十。同年，沃尔玛在《福布斯》最爱国品牌排行榜上名列第15位，也是唯一上榜的零售商。杜克还因为在创新物流和零售技术领域的杰出领导和贡献，被选为美国国家工程院院士。
2013年11月25日，64岁的杜克正式卸任，结束CEO任期。由于他的年龄问题，沃尔玛董事会决定寻找更年轻的CEO人选。离任时，杜克的养老金、薪资和其他报酬总价值超过1.13亿美元。杜克表示，作为CEO，他最大的遗憾是没有加大对电子商务的投资，以更好地与亚马逊竞争。“我希望我们行动得更快一些。我们已经在许多领域证明了自己的成功，我只是想知道为什么我们没有更快地行动。对于电子商务来说尤其如此。”
杜克是全球女性领袖理事会的创始成员，他还担任零售行业领袖协会等多个协会的董事。
参考信息：
读者可能会感兴趣的问题：
1. 佐治亚理工学院校友迈克尔·特里·杜克在校期间有哪些突出的表现？
2. 在职业生涯中，迈克尔·特里·杜克是如何逐步晋升为沃尔玛的CEO的？
3. 沃尔玛在迈克尔·特里·杜克担任CEO期间有哪些重要的变革和决策？
4. 迈克尔·特里·杜克离任时提到的最大遗憾是什么？
5. 迈克尔·特里·杜克在职业生涯中获得了哪些荣誉和认可？
回答：
1. 迈克尔·特里·杜克在佐治亚理工学院学习努力，成绩名列前茅。他是大学兄弟会成员，也参加了一些社团活动。1971年，他获得工业工程学学士学位毕业。
2. 迈克尔·特里·杜克在职业生涯中展现出出色的工作表现，尤其在管理和改革方面具备独特才能。他从折扣连锁店Richway’s开始，一路晋升成为沃尔玛的CEO。在杜克担任CEO期间，沃尔玛的业绩逐渐复苏和发展。
3. 在迈克尔·特里·杜克担任CEO期间，他推出了改革目标，使沃尔玛转型为一家节能型企业，并在俄罗斯等国家开设沃尔玛门店。他还引入了可持续产品指数概念，承诺提供20亿美元来缓解美国的饥饿问题，同时带领沃尔玛在全球零售业中取得了突出成就。
4. 迈克尔·特里·杜克离任时提到最大遗憾是没有加大对电子商务的投资，希望沃尔玛能更好地与亚马逊竞争。他认为在这一领域行动不够迅速。
5. 迈克尔·特里·杜克获得了多项荣誉和认可，其中包括2013年入选《福布斯》杂志全球最具影响力人物，还被选为美国国家工程院院士。他在职业生涯中展现出卓越的商业判断和领导能力，受到业界认可和尊重。
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