Stephen A. Schwarzman

成长经历

苏世民生长在美国宾夕法尼亚州亨廷顿谷一个犹太人家庭。他的父亲拥有一家成功的商店，出售窗帘和床单。他在八、九岁的时候就在父亲的店里打工，十四岁时，他向父亲提议把他们家的店开遍美国，就像Sears（美国知名百货商店）商店一样。但是他的父亲拒绝了，他并不想那么做。于是，苏世民建议，那就开遍宾夕法尼亚州。他父亲仍然拒绝了，父亲说已经很满足于现在的生活，有车有房，家庭美满。小苏世民很爱他的爸爸，但是他不能理解为什么他爸爸不想追求成功。于是，怀有雄心壮志的他决定申请耶鲁大学和哈佛大学。

求学经历

高中时，苏世民便展现出他与众不同的雄心壮志。他曾邀请当时美国最火的乐队—小安东尼与帝国合唱团到他的高中演出。当他当选学生会主席之后，他就在想怎么样能够创新，而不是沿用过去的主席留下来的老方法组织活动。他每天都会想出几个点子，写下来给其他学生会干部看，但那些点子早被人想到过。终于有一天，他发现高中从来没有邀请过摇滚乐队来举办演出。通过朋友的朋友，一层层的关系，最终苏世民说服了这个乐队来他们高中办演唱会。

读大学时，他仍然是那个具有反叛精神的年轻人。学校禁止女生在男生宿舍过夜，他带头反抗这个规定，并被选为兄弟会“Skull and Bones”的成员，两位布什（乔治·沃克·布什、乔治·赫伯特·沃克·布什）总统曾经也是会员之一。

苏世民读研究生的时间是在越战之后，当时商学院并不受年轻人青睐。他申请了顶尖的法学院，但是都没有被录取，于是他便进了哈佛的商学院。当他入学之后，他发现学生质量不如他本科的同学们，教授们很年轻并且教书不怎么熟练，学校的教材也是过时的。于是，他约了院长见面并且向他报告了这件事情，并且提出了积极的解决办法。

院长反问他：“苏世民先生，你是不是一个不合群的人？”苏世民回答道：“我不是一个不合群的人。高中时，我是学生会主席。大学时，我负责策划毕业典礼。在这里，我是商学院第一学生组织的头儿。所以，我并不是一个不合群的人。”院长并没有采取他的建议。结果，哈佛商学院花了二十年的时间，换了好几任与这个固执的院长不一样的院长，才从苏世民时期的排名第七上升至排名第一。苏世民认为，当你发现了问题，你必须要提醒所有人，并且提出积极的解决方案。

创业经历

苏世民大学毕业后，就职于唐纳森·鲁夫金＆詹妮特（Donaldson Lufkin＆Jenrette）金融公司，然后在就读哈佛商学院后搬到雷曼兄弟公司（Lehman Brothers），成为该公司并购部门的负责人。苏世民加入雷曼兄弟之后，在1997年完成一笔金额巨大并且极其复杂的交易—“纯果乐（美国饮料公司）合并案”，这为他之后的成果奠定了基础。当时他还不是公司的合伙人，客户之所以选择他，是因为他有“化繁为简”的能力。苏世民自认为不是最聪明的人，但是他通常可以梳理混乱的情况，找出最重要的因素并弄清楚它们的来龙去脉。

1985年，在离开雷曼兄弟（Lehman）之后，苏世民和他的朋友皮特·彼得森（Pete Peterson）共同创立了黑石集团（Blackstone Group），初期投资为40万美元。该公司创立之初是为了进行并购工作，其分支机构包括房地产和其他替代资产，目前管理的资产约为5000亿美元。在此过程中，苏世民已成为全球最富有的人之一，估计净资产超过120亿美元。

苏世民管理这么一家庞大的公司的秘诀在于—让公司的每个人都感觉自己很重要。不能让员工每天想着怎么去勾心斗角，要让他们相信能力才是晋升的关键因素。而且，招人的时候一定要找10分的员工（10分为满分），实在不行，9分也可以，但是不能低于8分。因为当这些8分的员工升职之后，他们会招只有7分的员工。如果所有员工都是顶尖的，那么他们就不会想着去勾心斗角、铲除异己。

除此外，员工还需要经常与公司高层会面，至少一周一次。高层有责任让员工意识到，成功只是暂时的，股市风云变幻，投资不得不谨慎。而且，黑市集团有一个至关重要的原则，那就是不亏钱。听上去很像废话，但是，有多少人不理解这个道理。很多人冒着巨大的风险投下很大一笔钱，一个不小心就亏得血本无归。黑石集团做风险分析的时候，更重视考虑赔钱的几率而不是赚钱的几率。“不把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”是他们坚信的道理。

随着黑石集团的成长，苏世民作为国际金融大佬的地位也日益提高，他在金融危机期间向财政部长汉克·保尔森和蒂姆·盖特纳提供建议，并在最近的中美贸易谈判中担任非正式联络员。苏世民是唐纳德·特朗普的长期朋友，还曾担任总统的私人顾问。苏世民还是世界著名的文化和教育机构的巨大捐助者，包括纽约公共图书馆和耶鲁大学、牛津大学、麻省理工学院和清华大学。他现已捐赠清华大学3亿美金，为中国大学曾收到的单一最大捐赠来源。