David Dorman
身份简介：
美国电信高管
中文译名：
大卫·多曼
国籍：
美国
出生地：
美国 佐治亚州
出生日期：
1954年
学历：
佐治亚理工学院学士
专业：
工商管理学专业
人际关系
妻子：
苏珊·多曼（Susan Dorman）
好友：
C.迈克尔阿姆斯特朗（C. Michael Armstrong）
斯坦利·戈德斯坦（Stanley Goldstein）
埃隆·马斯克（Elon Musk）
·AT&T
·电信高管
·拯救公司
成长经历
多曼出生于佐治亚州，他一直在家附近的学校念书，成绩也从没有让家长操心过。高中毕业后，他依然没有远离自己的家乡，在佐治亚州的佐治亚理工学院念了大学。他和一般的大学生一样，会参加社团活动，也会和自己的朋友一起参加一些派对。但是多曼学习的时候是十分认真的，加上天生聪颖，他只用了三年就完成了本科的全部课程。1975年多曼从大学毕业，获得了工业管理学士学位。
职业生涯
毕业后的多曼未经世事，还不知道自己未来的方向在哪里，只好没有目的的在网上投着简历。在多家公司辗转了几年，多曼逐渐积累了一些经验。1981年，他加入了一家公司。这家公司是斯普林特公司（Sprint Corporation）的前身。多曼是这家公司的第55名员工。他之前没有在通讯公式工作过，在加入公司之后他发现里自己对于通讯公司有着不一样的天分和兴趣。这也让他在这家公司坚持工作了许多年，并且出色的完成了每一项任务。
他的敬业被上级领导看在眼里，他一步一步的晋升。在公司成为斯普林特公司之后，多曼也成为了公司的业务总裁。在多曼35岁的时候，他就有了10000名下属员工，收入也非常可观。1994年，多曼收到了太平洋贝尔电话公司邀请，希望他能加入公司。太平洋贝尔电话公司是太平洋电信公司的一个部门，在1980年代初期从AT&T拆分出来的子公司之一。
多曼在稍加考量之后觉得前往新的公司任职 ，此时年仅39岁的多曼成为了太平洋贝尔电话公司有史以来最年轻的领导人。随后多曼成为了太平洋贝尔电话公司的总裁、首席执行官和董事会成员。这个公司在多曼的运营下规模变得非常庞大，拥有5万名员工、1000万家庭客户、100万企业客户和110亿美元的年收入。
1997年，SBC通讯收购了太平洋电信公司。多曼曾经辉煌的地位不复存在，他失去了曾经的头衔、地位和名声。公司被收购后，他成为了SBC通讯的执行副总裁。但是他自己以及他的家人都不能接受这个事实。他自己无法接受SBC通讯的管理观念，同时他也不喜欢同他人一同进行领导决策的感觉，他更歌王成为一家公司的上层领导者。而他的妻子和三个孩子也不希望跟随着SBC公司总部的地理位置搬家，他们更希望留在加州。
家人和多曼自己的观点让他决定离开SBC通讯。刚好此时点播公司正在和他进行接触，于是在1997年年底多曼宣布自己将加入点播公司，担任总裁、首席执行官和董事长。1998年多曼正式上任他发现点播公司很混乱，需要处理太多不同类型的数据。于是他决定通过新闻报道来梳理公司的重点经营内容。这一年多曼获得了150万美元的签约奖金和25万美元的薪水。尽管多曼做出了很多的尝试，也进行了很多的努力，点播公司还是在1999年资金短缺，经营情况堪忧。同年4月，多曼接受了音乐会通讯（Concert Communications）的邀请，担任首席执行官。
AT&T
音乐会通讯是AT&T和英国电信的合资企业。两家公司希望将音乐会通讯打造成全球电信服务公司。多曼上任后进行了各种尝试，试图让公司服务的业务继续扩大。但是在2000年的时候音乐会通讯还是未能完成计划，走向了失败。实际上，由于AT&T和英国电信管理的期望过于不切实际，这个项目注定无法成功。
2000年12月多曼被任命为AT&T的总裁，负责客户服务、AT&T实验室、网络服务和全球服务。在多曼上任之前，AT&T已经有一年多没有总裁了。原本AT&T的发展形势一片大好，成为了美国第六大互联网服务提供商。自从AT&T开始自己重组成为四个部门，问题便显现出来了。当多曼就任后发现公司一片混乱，部门之间的沟通严重不足。甚至销售代表正在销售的产品都没有部门负责生产。
2001年，多曼大部分的时间都在促进部门之间的合作。他向每个部门阐述AT&T正在经历的变革及其动机。员工在明白了深层的运作原理之后，开始尝试着相互合作。公司也逐渐地走上了正轨。此时多曼管理着超过82000名员工，负责的收入总额近400亿美元，其中AT&T的总收入为660亿美元。
2002年多曼被任命为AT&T的董事会。这一年他努力使AT&T现代化，希望通过互联网而不是本地电话公司的接入才能使用语音电话和数据通信。多曼还花费了两亿美元来开发新的客户服务，并且对所有的客户服务人员进行了再培训，以提供更多的帮助。2003年，AT&T成为最大的互联网服务提供商，在美国的服务客户总数翻了一番，达到了2800万。
2004年，一些观察家预计AT&T将会走向失败，事实却是公司正在好转。多曼谨慎地偿还了AT&T的债务，使得公司的债务收入比良好。这也让公司的股票再次升值，达到150亿美元。随后多曼尝试和SBC通讯沟通收购AT&T的相关事宜，但是对方要求多曼担任SBC总裁。多曼先同意了，但最终他选择寻求其他机会并在收购完成后不插手任何业务。目前多曼是CVS健康公司董事会的非执行主席，并且也是多家公司的董事会成员。
参考信息：
读者可能会感兴趣的问题：
1. David Dorman在职业生涯中曾经担任过哪些重要的职务？
2. 为什么David Dorman离开SBC通讯公司？
3. 在AT&T任职期间，David Dorman采取了哪些措施来帮助公司走向正轨？
4. David Dorman目前主要从事哪些职务？
5. David Dorman的家庭和个人生活是怎样的？
回答：
1. David Dorman在职业生涯中曾担任过斯普林特公司（Sprint Corporation）的业务总裁、太平洋贝尔电话公司的总裁、首席执行官和董事会成员，音乐会通讯（Concert Communications）的首席执行官，以及后来成为AT&T的总裁和董事会成员。
2. David Dorman离开SBC通讯公司是因为他不满意公司被SBC通讯收购后的管理观念，同时他也不喜欢在如此大公司内与他人共同进行领导决策，更希望成为一家公司的上层领导者。此外，他的家人也不希望跟随着SBC公司总部的地理位置搬家。
3. 在AT&T任职期间，David Dorman采取了促进部门之间合作的措施，向每个部门阐明公司正在经历的变革及其动机，帮助员工明白公司的运作原理，促进员工之间的相互合作。他还进行了现代化改革，花费大量资金开发新的客户服务，对所有的客户服务人员进行了再培训，以提供更多的帮助，使得AT&T取得了一定程度上的成功。
4. 目前 David Dorman 是CVS健康公司董事会的非执行主席，并且也是多家公司的董事会成员。
5. David Dorman的妻子是苏珊·多曼（Susan Dorman），他们有三个孩子。在个人生活方面，David Dorman曾一直保持着职业认真和家庭和睦的平衡。
*简介与问答内容由人工智能chatGPT根据文章内容总结发散，仅供参考，如有冲突请以正文内容为准
【独家稿件声明】本文为美国续航教育（Forward Pathway LLC，官网地址：www.forwardpathway.com）原创，未经授权，任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载，请与美国续航教育联系；经许可后转载务必请注明出处，违者本网将依法追究。
美国续航教育总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，同时在中国上海和深圳设有续航教育分部。续航教育自2013年成立以来，致力于研究中美之间的文化教育发展与趋势，提供最专业的美国留学一站式服务，获得美国国际招生协会AIRC及国际教育顾问委员会ICEF的双重认证。
觉得有用的话就评价/分享一下吧~
