Jeff Immelt
身份简介：
美国企业家
中文译名：
杰夫·伊梅尔特
国籍：
美国
出生地：
美国俄亥俄州辛辛那提
出生日期：
1956年2月19日
太阳星座：
专业：
商业与管理专业
获奖经历
2017年爱迪生成就奖
2015年莱昂纳多国际奖
2009年被《时代》杂志评为全球100位最具影响力人物
2003年被《金融时报》评为“年度风云人物”
人际关系
父亲：
唐娜·罗斯玛丽（Donna Rosemary）
母亲：
约瑟夫·弗兰西斯·伊梅尔特（Joseph Francis Immelt）
妻子：
安德里亚·伊梅尔特（Andrea Immelt）
子女：
莎拉·伊梅尔特（Sarah Immelt）
好友：
杰克·韦尔奇（Jack Welch）
·GE
·投资人
·CEO
成长经历
杰夫·伊梅尔特出生于美国俄亥俄州辛辛那提，这是一个典型的工业城市。他的妈妈是一位教师，爸爸是通用电气飞机发动机部门的一位管理人员。可以说，从杰夫童年开始，他的生命就和通用电气紧密联系在一起。
杰夫从小就是大家口中那个“别人家的孩子”。他学习成绩优异，还是学校的体育健将。高中时期，还是学校橄榄球球队的成员。要知道，橄榄球运动员一般都是吸引大家眼球的焦点人物，更别提他还有着出众的学术表现。
1974年，杰夫·伊梅尔特高中毕业，收到了常春藤名校达特茅斯学院的录取通知书，攻读数学本科学位。他开朗的性格、聪慧的头脑、强健的体格和脸上从容谦虚的微笑让他在大学也是当之无愧的明日之星，曾经被同学们票选为“最受欢迎的人”。他加入了Phi Delta Alpha兄弟会，后来还担任了兄弟会的主席。
大学期间，杰夫曾经利用暑假时间，在辛辛那提的福特工厂做实习生。从达特茅斯毕业之后，他入职宝洁公司。也许是对现状感到不满足，也许是对未来有了更明确的规划，工作4年之后，杰夫·伊梅尔特申请进入了哈佛大学商学院，取得了工商管理硕士学位。
GE生涯
1982年，在拿到了哈佛大学MBA之后，杰夫·伊梅尔特就遵循着父辈的足迹，加入了通用电气。他首先任职于GE市场部，隔年加入GE塑料集团，在销售、市场、全球产品等部门任职。他的才干能快得到了GE高层的赏识和认可，在短短几年之间，他就开始担任管理职务。在管理风格较为传统的GE，年轻人得到这样的重用实属罕见。
1993年可以说是杰夫·伊梅尔特的跃升之年。他开始担任GE塑料集团的副总裁和GE塑料美洲部的总经理，正式进入了GE的高级管理层。4年之后，他继续升任GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。
当时，GE的掌门人是杰克·韦尔奇，也是GE历史上的传奇CEO，有“全球第一CEO”和“美国当代最成功最伟大的企业家”之称。在GE的超过百年的历史中，CEO的数量只有8位，每一位都是靠实绩和内部晋升，一步一个脚印走到CEO的宝座。所以，谁将会成为杰克·韦尔奇的继任者，也是整个美国业界都非常关注的话题。
2000年4月，通用电气第8任董事长兼CEO杰克·韦尔奇宣布隐退，根据董事会投票，杰夫·伊梅尔特正式上任，成为通用电气第9任董事长兼CEO。
回来根据杰克·韦尔奇的回忆，杰夫·伊梅尔特能够最终入主GE，其实是经历了一番波涛暗涌的。当时的候选人名单经过层层选拔，最终剩下了3个人：鲍勃·纳代利，吉姆·麦克纳尼和杰夫·伊梅尔特。
鲍勃·纳代利负责GE能源部分，曾经连续3年实现10亿美金增长。吉姆·麦克纳尼主管飞机引擎业务，成功“拿下”大客户波音，把通用GE-90引擎装上了波音主力机型777。这两位的“账面实力”，看起来一点也不比杰夫·伊梅尔特逊色。
杰夫·伊梅尔特最终获得成功的关键，在于他在GE医疗部分创造了“全球产品”的运营概念，这个概念不仅打动了董事会，而且被认为是GE整个集团未来发展的模型和参考。这个概念的核心，是从全球的每一个角落寻找所需的资源、人才、材料，最后在一个地方完成产品。这个模式一旦规模化，能够为公司创造巨大的利润。
危机之下
杰夫·伊梅尔特于2001年9月7日走马上任，短短4天后，震惊全世界的“911”恐怖袭击发生了。这次恐怖袭击造成了GE公司的两名员工身亡，最惨的是公司的保险部门，业务损失接近6亿美元。恐怖袭击所引发的股市恐慌也让航空部分股价应声下跌，跌幅高达80%。
从前任手中接下的光芒四射的事业，转眼间就遭受重创，杰夫的CEO生涯可谓是“开局不利”。但是他既没有被困难吓倒，也没有被前任CEO的政策和成绩束缚住手脚。
在他的任期之内，杰夫·伊梅尔特进行了大刀阔斧的改革。NBC电视台、泰国大城银行、GE地产、私募股权贷款业务等大量金融和资本相关的业务出售，并且由此造成的裁员人数多达数千名。不过杰夫这些举动可不是单纯的“败家”，GE的能源、可再生能源、石油天然气、航空、医疗、运输、照明业务全部得到了保留。减去金融业务，目的是为了减少财报的压力，换取一定的现金，同时规避风险，防止监管遗漏造成的问题。
伊梅尔特的全球战略也得到了极大的发挥，他抓住日益增长的国际贸易性质，将GE的业务扩展到海外，也为公司创造了许多新的业务增长点。
伊梅尔特的另一个管理特点，就是“不拘一格降人才”。前面提过，在GE历史上，管理层信任的是从底层做起的“自己人”。但是伊梅尔特突破从内部提拔高层的惯例，尝试从外部引进人才，促成高层管理人员多样化。他还努力推动GE全球化队伍的形成，鼓励公司的内部人员成为各自领域内的专家，而不仅仅是管理人才。
2017年10月2日，杰夫·伊梅尔特卸任通用电气CEO。
职场之外
杰夫·伊梅尔特担任了两个公益慈善组织的董事会成员。一个是罗宾汉基金会，这个组织的目标是减轻纽约市的贫困问题。另外一家组织是Catalyst，致力于提高女性的职业水平。
他还一直活跃地支持自己母校的发展，曾经担任达特茅斯学院校董会成员，还为高中芬尼敦学校教育基金会捐款，设立了杰夫·伊梅尔特奖，资助那些热爱橄榄球运动的学生。
作为橄榄球运动的爱好者，他一直致力于寻找解决NFL运动员头部受伤的问题，GE先后投入了4000万美元，开发用于颅脑外伤的诊断设备，还单独投资2000万美元开发更安全的头盔和保护设备。
参考信息：
可能感兴趣的问题：
1. 杰夫·伊梅尔特是如何在通用电气（GE）发展的？
2. 他在GE的危机时期是如何应对挑战的？
3. 除了职业发展外，杰夫·伊梅尔特在哪些公益慈善组织担任董事会成员？
4. 他在达特茅斯学院有什么样的贡献和关联？
5. 杰夫·伊梅尔特对NFL运动员头部受伤问题有何种支持和投资？
回答：
1. 杰夫·伊梅尔特在通用电气（GE）的发展中起初从市场部、GE塑料集团开始，后来升任GE医疗系统集团总裁兼首席执行官。 最终他于2000年接任通用电气第9任董事长兼CEO，积极推动公司的全球发展战略和管理创新。他在GE的全球化战略以及从内部提拔管理人才、引进外部人才等方面都做出了重要贡献。
2. 在危机时期，杰夫·伊梅尔特积极应对挑战，进行了大刀阔斧的改革，包括出售金融和资本相关的业务，裁员数千名，并将公司的重心转向能源、可再生能源、石油天然气、航空、医疗、运输、照明等核心业务。他还大力推动全球化战略，成功拓展公司在海外的业务，并推动管理团队多样化。
3. 杰夫·伊梅尔特担任了罗宾汉基金会和Catalyst两个公益慈善组织的董事会成员。罗宾汉基金会致力于减轻纽约市的贫困问题，而Catalyst则努力提高女性的职业水平。
4. 作为达特茅斯学院的校友，杰夫·伊梅尔特一直活跃地支持母校的发展，曾经担任达特茅斯学院校董会成员，并设立了奖项资助热爱橄榄球的学生。
5. 杰夫·伊梅尔特在NFL运动员头部受伤问题上表现出关注和支持，GE投入了大额资金开发用于颅脑外伤的诊断设备，同时也投资于开发更安全的头盔和保护设备，希望能解决这一运动安全问题。
*简介与问答内容由人工智能chatGPT根据文章内容总结发散，仅供参考，如有冲突请以正文内容为准
【独家稿件声明】本文为美国续航教育（Forward Pathway LLC，官网地址：www.forwardpathway.com）原创，未经授权，任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载，请与美国续航教育联系；经许可后转载务必请注明出处，违者本网将依法追究。
美国续航教育总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，同时在中国上海和深圳设有续航教育分部。续航教育自2013年成立以来，致力于研究中美之间的文化教育发展与趋势，提供最专业的美国留学一站式服务，获得美国国际招生协会AIRC及国际教育顾问委员会ICEF的双重认证。
觉得有用的话就评价/分享一下吧~
