Micky Arison
身份简介：
以色列裔美国亿万富翁商人，嘉年华公司董事长
中文译名：
米奇·阿里森
国籍：
美国
出生地：
以色列特拉维夫
出生日期：
1949 年 6 月 29 日
太阳星座：
学历：
迈阿密大学本科
专业：
商科专业
人际关系
父亲：
泰德·阿里森（Ted Arison）
母亲：
米娜·瓦瑟曼（Mina Wasserman）
妻子：
玛德琳·阿里森（Madeleine Arison）
子女：
尼克·阿里森（Nick Arison）
凯利·阿里森（Kelly Arison）
·嘉年华游轮
·热火球队
·亿万富翁
成长经历
阿里森的父亲是以色列著名的商人，他于 1966 年与克努特·克洛斯特共同创立了挪威邮轮公司，并于 1972 年离开公司成立了嘉年华邮轮公司。阿里森就读于迈阿密大学商学院，他在毕业前辍学去父亲的嘉年华公司担任销售代表。
职业生涯
1972 年，阿里森决定追随父亲的脚步，加入嘉年华的销售部门并从头开始学习业务。两年后，他被任命为预订经理，并开始与父亲和其他人一起制定新的营销策略。阿里森帮助制定的早期成功策略之一是制定更实惠的定价计划，其中包括短途旅行。套餐包括往返出发港的机票以及船上的娱乐、餐饮和活动。由于这些举措，嘉年华的旅行项目很快就打败了其他度假套餐，并吸引了很多年轻群体以及从未乘坐过游轮的老年人。
1976 年，阿里森出任客运副总裁。1979 年，在公司宣布将建造世界上最大的专用游轮一年后，阿里森被任命为公司总裁。随着公司利润稳步增长，他在 1980 年代中期监督建造了另外三艘船。他的新游轮为度假者提供了独特的度假环境，例如，游轮里淘汰的有轨电车和用作餐厅和商店的公共汽车。
阿里森在稳定增长和吸引客户群上使用的成功战略使得该公司于 1987 年上市。随着 4 亿美元的首次公开募股 (IPO) 的涌入，嘉年华开始扩大其船队的多元化，并涉足陆上度假村业务，包括在巴哈马建造水晶宫度假村和赌场。阿里森还继续扩大公司的细分市场，并策划收购世界上最古老和最受尊敬的邮轮公司之一——荷兰美国公司。此次收购使嘉年华得以进入邮轮行业的豪华高端领域。在接受《美国新闻与世界报道》采访时，阿里森自豪地指出，“我们在 10 年内从垫底的供应商变成了第一”。
1990 年，阿里森的父亲辞去了公司首席执行官的职务，并任命阿里森为他的接班人。 1992 年，阿里森继续稳步扩张和收购，带领公司收购了 Seabourn Cruise Line 及其超豪华游轮的股份。他着眼于欧洲，还策划了对欧洲领先邮轮公司 Costa Cruises 的收购以及豪华运营商 Cunard Line。阿里森对嘉年华的发展举措非常成功。截至到1996 年，该邮轮公司的运力已达到 100%，而嘉年华的竞争对手平均运力为 85%。在阿里森的带领下，这家曾经苦苦挣扎的公司成为了邮轮行业无可争议的王者。
阿里森乘胜追击，继续扩大公司的船队，并在 1997-1999 年间下令再建造 15 艘船。到 2001 年，嘉年华拥有 35% 的市场份额，是一家价值 163 亿美元的公司。尽管取得了成功并占据了压倒性的市场份额，但阿里森很快就面临着许多其他 CEO 不得不面对的问题，即经济衰退。阿里森被迫在 2000 年第四季度将邮轮价格削减了大约 3%。据一位休闲行业分析师称，这是该公司近二十年来最大的百分比下降。到 2001 年第一季度，该公司的利润下降了 25%，从 1.72 亿美元（每股 0.28 美元）降至 1.28 亿美元（每股 0.22 美元）。此外，阿里森承认他的公司在 1999 年合并其高端公司 Seabourn 和 Cunard 时犯了营销错误，从而模糊了品牌。同年，由于发动机故障导致一些船只发生了几起火灾，这些事故也让潜在客户望而却步。
整个邮轮业在 2001 年 9 月 11 日在纽约、宾夕法尼亚州和华盛顿特区发生恐怖袭击之后再次受到打击。人们减少了前往任何地方的旅行计划；嘉年华和其他邮轮公司的保险费用也由此飙升。
在 9 月 11 日之后的两个月内，由于旅行明显放缓，该公司 2002 年游轮的提前预订量急剧下降。阿里森继续关注嘉年华的扩张，并着手将 P&O Princess Cruises 添加到公司的品牌名单中。P&O在海运业有着悠久的历史，并通过其位于洛杉矶的基地在英国、澳大利亚和美国建立了市场。但阿里森发现自己陷入了一场战斗，因为 P&O 决定与嘉年华的主要竞争对手之一皇家加勒比合并。阿里森将出价提高到 54 亿美元来为收购 P&O 做最后的努力。经过各种努力，阿里森成功收购 P&O ，这巩固了他的公司作为世界上最大的邮轮公司的地位。
嘉年华公司在 2003 年第四季度报告的净收入为 2.05 亿美元，与该公司先前的第四季度每股收益指导值 0.24-0.28 美元一致。阿里森在福布斯杂志的全球富豪榜上排名第 104 位，净资产为 32 亿美元。阿里森并没有满足于现状。他继续扩大公司的船队，2004 年有几艘新的嘉年华邮轮和冠达的玛丽皇后 2 号投入使用。玛丽皇后 2 号的吨位为 15 万吨，是世界上最大的远洋客轮。
行业分析人士指出，阿里森成功将 Carnival 引导至邮轮业务的顶峰的原因有很多。他们指出，他的父亲是一位好老师，并且对他的儿子有足够的信心，到 1979 年有效地将公司的大部分日常运营委托给了他。阿里森以亲力亲为、开放的管理风格而闻名。他的许多员工亲切地称他为“Micky”。另一方面，阿里森也相信授权。阿里森在接受纽约证券交易所杂志采访时说：“与公司各个方面的合作教会了我一个道理，如果你在正确的位置找到了合适的人，那就让他们做自己的事。”他接着指出，“我的管理风格是不妨碍他们”
阿里森成功的另一个方面是他对公司营销和增长重点的关注。在阿里森的整个职业生涯中，他对嘉年华游轮实施了严格的成本控制。这些控制措施包括从船舶设计和建造到床罩和家具等标准化嘉年华舰队。
2003 年，阿里森和他的家人开始出售一些公司股票来进行遗产规划，同时分散他们的投资。在 2003 年的最后四个月里，阿里森出售了超过1亿美元的嘉年华股票，略微减少了阿里森家族在该公司的控股权。
个人生活
阿里森自 1995 年以来一直是迈阿密热火队的老板。他聘请了帕特莱利作为球队的主教练。在阿里森的带领下，球队赢得了三个NBA冠军（2006 年、2012 年和 2013 年）。阿里森的儿子尼克·阿里森是迈阿密热火队的首席执行官。
参考信息
读者可能会感兴趣的问题：
1. 米奇·阿里森在迈阿密大学主修了什么专业？
2. 阿里森在嘉年华公司担任的首个重要职位是什么？
3. 阿里森通过什么策略帮助嘉年华公司成功打败了竞争对手并吸引了更多客户？
4. 阿里森在经历了2001年的经济衰退和911事件之后，采取了什么措施来应对公司面临的挑战？
5. 阿里森的个人生活中有哪些与迈阿密热火队相关的成就？
回答：
1. 阿里森在迈阿密大学主修了商科专业。
2. 阿里森在嘉年华公司担任的首个重要职位是客运副总裁，这是他在公司中的第一个高级管理职位。
3. 阿里森帮助嘉年华公司成功打败竞争对手并吸引更多客户的策略之一是制定更实惠的定价计划，包括短途旅行套餐，提供往返机票、船上娱乐、餐饮和活动等服务。
4. 在经历了2001年的经济衰退和911事件之后，阿里森采取了降低邮轮价格、收购P&O Princess Cruises等措施来应对公司面临的挑战。
5. 阿里森自1995年以来一直是迈阿密热火队的老板，带领球队赢得了三个NBA冠军（2006年、2012年和2013年），而他的儿子尼克·阿里森则是球队的首席执行官。
*简介与问答内容由人工智能chatGPT根据文章内容总结发散，仅供参考，如有冲突请以正文内容为准
【独家稿件声明】本文为美国续航教育（Forward Pathway LLC，官网地址：www.forwardpathway.com）原创，未经授权，任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载，请与美国续航教育联系；经许可后转载务必请注明出处，违者本网将依法追究。
美国续航教育总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，同时在中国上海和深圳设有续航教育分部。续航教育自2013年成立以来，致力于研究中美之间的文化教育发展与趋势，提供最专业的美国留学一站式服务，获得美国国际招生协会AIRC及国际教育顾问委员会ICEF的双重认证。
觉得有用的话就评价/分享一下吧~
