这篇文章讨论了哈佛大学校长及其妻子感染新冠病毒后的隔离与康复经历，以及哈佛大学如何应对疫情带来的挑战。校长强调了密切关注健康状况、积极隔离和听从医嘱的重要性。文章还涵盖了如何从早期关注疫情到提前转为线上教学等哈佛大学的防控措施。此外，校长还讨论了疫情对学校经济的影响，与2008年经济危机做了比较，指出这次危机更为困难且直接。最后，呼吁大家保持防护，关注病患者的康复。全文内容涵盖了校长的个人经历、哈佛大学的举措以及病情对经济的影响，阅读时间预计在10分钟左右。*
过去是一周是美国新冠疫情大爆发期，确诊数据的剧增给全美都笼罩上一层阴霾。可喜的是，我们终于能看到一些好消息。4月6日，哈佛大学校长宣布，经过了两周的隔离，他和夫人都痊愈了。他们在哈佛大学校报的采访中分享了“抗疫”经历。
两周前的3月24日，哈佛校长劳伦斯·S·巴考（Lawrence S. Bacow）发布声明称自己和妻子阿黛尔均被确诊感染新冠肺炎。当时这一消息在哈佛社区和高等教育界都引起不小的轰动。劳伦斯·S·巴考从2018年1月开始担任哈佛大学的第29任校长。他曾经在麻省理工学院担任教职工作24年，还担任过10年的塔夫茨大学校长。他被称为是美国高等教育界最有经验、最受尊敬的领导人之一。
当时为了不给更多人带来恐慌，哈佛校长在声明中补充道，他与妻子从3月14日开始已经在家工作。期间，他们接触过的人员非常至少，不确定感染途经。他们计划之后一直在家隔离。从确诊到痊愈，满打满算他们在家隔离了整整14天。
痊愈后校长和夫人精神面貌非常好，他们在家拍摄一小段视频，感谢那些来自全球为他们加油，给他们送上祝福的朋友。在哈佛校报的采访中，他们分享了自己的切身体会。
“一夜之间老到120岁”
记者采访的第一个问题就是“你们现在感觉如何？”
巴考：
我们现在觉得好多了。我们很幸运，没出现过严重的呼吸问题（很多人因为这个问题被送到医院）。对我们来说，感染病毒很像得了一场流感。被感染绝对不是件好事，但是对于我们来说还没有危及生命。
提问：感染后出现了哪些症状？
巴考：
我们都先是咳嗽，然后是发烧、发冷、浑身肌肉酸疼。我感觉好像一夜之间老到了120岁。还有嗜睡，就像平时感冒了会有的症状。
提问：被确诊阳性后什么感想？
巴考：
其实我们一直都很谨慎，所以被确诊后有点惊讶。因为阿黛尔和我在开始出现症状之前已经有近10天没有见过别人了。我们一直都是在家隔离。我本人有自身免疫病很容易被感染，这也是我为什么要接受核酸检测的原因。
我也担心自己能否继续胜任工作。2004年，我在塔夫茨大学工作时曾因自身免疫病不得不休假一个月。那时，我就意识到得对自己的健康负责，我不健康对他人也会不利。而且，身体恢复需要时间。因此，被确诊之后，我就努力当一个“模范患者”，完全听从我医生的建议。幸运的是，我拥有一支出色的工作团队，即使我不在，他们依然保持了工作节拍。
生病成为了全国新闻，“受宠若惊”
巴考和夫人发表确诊新闻的时候只是考虑到了要对哈佛社区公开自己的健康状况，他们没有想到生病的消息会成为全国性的新闻。
巴考说道：我们收到上千封来自学生、教职工和校友从全球各地发来的问候，很感动。还有一个场景挺奇特的。我们在家躺着看电视，没记错的话是看到了CNN正在播放我们生病的新闻。这种体验真的很难以想象，我们得病的消息成了全国性新闻后，就收到来自全世界各地家人和朋友的无数来信。
隔离期间，因为一直忙着处理邮件，校长也没有时间读书。巴考提到有一件很有趣的事情，“我的儿子儿媳还有两个孙女住在纽约。几周前他们开始远程办公并决定搬过来和我们一起住。但是就在他们开车过来那一天，我和妻子出现了症状。然后为了保持社交距离，我们就只能通过视频软件联络。我们有两个孙女，一个两岁半、一个八周大，我们一直想结束隔离后和两个孙女一起玩。”
痊愈后，校长会逐步恢复工作，通过电话和视频会议安排学校的各项工作。
哈佛大学如何应对新冠
采访中校长提到，哈佛大学健康服务中心从1月初就开始关注中国疫情的情况。“我们有来自中国的学生，还有相当数量的教职工会到中国访问，所以我们密切关注中国的疫情情况。我们还提供了咨询意见，确保从中国返校的人采取一定的措施，保证自己和他人健康。
之后我们建议限制旅行，先是中国，之后是全球其他疫情严重的地方。我们非常关注疫情趋势，校方一直和一些研究人员保持着密切联络。研究人员中有全世界最好的病毒学家、流行病学家和公共卫生专家，他们也在和中国及世界其他地区的同行保持联络，并根据实际情况提供建议。我们很快召集了危机管理团队，并拟定初步计划，考虑如果波士顿出现新冠病毒，应当采取哪些措施。”
巴考说：之前我们以为年轻人被感染的几率比老年人或有并发症的人更低，但最近的数据表明，至少在美国，与其他一些国家相比，年轻人发展为重症的概率更高。日本那几艘游轮的情况也让我们意识到，如果在学生在宿舍里发生感染会有什么后果。
考虑到春假期间学生可能会分散并与世界各地的其他年轻人接触。我们认为有必要在春假前采取行动。我们的IT部门很快做好的准备，让大家迅速适应Zoom这一软件进行线上教学、开会。我们也迅速动员教师做线上教学。然后我们通知学生作好相关准备，所有教学将被转移到网络上。另外学校组织志愿者协助学生迁出校园，5天就有约6000名学生搬离。学校还尝试提供财务支持，帮助学生解决旅途开支等费用。
疫情带来的经济危机比2008还严重！
2008年经济危机的时候，劳伦斯·S·巴考在塔夫兹大学担任校长。记者问到他对比两次的危机，有什么异同。
巴考回答道：两场危机有相似之处，也有不同之处。最大的相似之处是每个人都和大环境息息相关（每个人都会受到影响），这种情况下学校收到的捐赠肯定会减少。另外，学生对经济援助的需求会增加。教职员工的焦虑程度也会增强。不过，在这种情况下我们还看到了大家正面积极的响应，大家都在努力工作帮助其他更不幸的人。
我认为这场危机比2008年更困难，因为它影响了学校履行核心使命的能力。哈佛是一所寄宿制研究型大学，现在校园内基本不能有学生居住。我们不得不关闭图书馆、档案馆以及大多数实验室，这导致研究人员无法开展工作。这些是2008年那场危机不曾有过的。
我们现在正在与各学院的院长沟通，统计大学内部的各项支出，尽可能限制支出，并查清哪些方面的收入来源会有所减少。疫情带来的直接经济影响很显著，我们为学生搬离提供了财务支持，教职工的收入有明显下降。好的方面是，我们已经预知到将要面临的衰退，并开始提前规划。我们还吸取了2008年经济危机的教训，保持了比那时更好的资金流动性。所有措施都减轻一些经济影响，但是不可能消除影响。剑桥和波士顿的一些校园建设项目已经暂停，很多项目也将延迟。我们要作好勒紧裤腰带的准备。
最后，希望更多的确诊患者能通过隔离自愈。在这个特殊的时期，大家都需要做好防护措施。更多美国留学资讯，欢迎继续关注续航教育。
参考资料：
https://lx.huanqiu.com/article/9CaKrnKq6uW
http://www.idmresearch.com/news/html/?2663.html
Harvard president shares own experience with COVID-19
读者可能会感兴趣的相关问题：
1. 哈佛校长和妻子痊愈的经历中，有哪些值得我们学习和借鉴的防疫经验？
答：哈佛校长和妻子痊愈的经历中体现了密切关注自身健康、及时隔离、积极听从医生建议等防疫经验。
2. 哈佛大学是如何应对新冠疫情的？他们采取了哪些措施来保障学生和教职员工的健康？
答：哈佛大学从早期就开始关注疫情，建议限制旅行，并迅速转为线上教学。学校还组织志愿者帮助学生搬离校园，并提供财务支持等措施。
3. 总结哈佛校长提到的疫情对于哈佛大学的经济影响，可以对比2008年的经济危机有何异同？
答：根据哈佛校长的回答，这次疫情对学校的经济影响更为严重，因为学校核心使命的履行受到了影响，包括研究无法进行、学生搬离等。相比2008年的经济危机，这种影响更直接且严重。
4. 哈佛校长在疫情期间提到了学校的支出和收入问题，学校是如何在经济上应对疫情带来的挑战？
答：哈佛校长表示学校正在跟所有院长沟通，统计支出并尽可能限制支出，同时查明可能减少的收入来源。学校也提前规划和保持资金流动性，但也必须做好勒紧裤腰带的准备。
5. 哈佛校长提到他在塔夫茨大学担任校长时的经历，你觉得他如何看待这次与2008年经济危机的异同？
答：哈佛校长认为这次疫情带来的影响比2008年的经济危机更困难，因为它直接影响了学校的核心使命，导致了研究无法进行等问题，与2008年有着很大的不同。
*简介与问答内容由人工智能chatGPT根据文章内容总结发散，仅供参考，如有冲突请以正文内容为准
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